El trabajo en red con otros municipios como motor de desarrollo turístico, un elemento de dinamización que ya se ha revelado como efectivo en los últimos años, propiciando un incremento del 37% en el número de visitantes a nuestra ciudad, es el elemento que hilvana y da consistencia al segundo Plan Integral de Turismo Lucena_Turismo en Red Horizonte 2019, aprobado en la pasada sesión plenaria.
El proyecto intenta dar coherencia a las iniciativas puestas en marcha desde el consistorio lucentino en materia turística "de manera transversal con el resto de áreas municipales y agentes sociales, con el objetivo de crear un Sistema Turístico Local competitivo, colaborativo y de calidad que, fruto del trabajo en red, contribuya a dinamizar y aumentar la rentabilidad social, económica y medioambiental de la ciudad a través de la activación de los recursos existentes.
Para ello define diez líneas de trabajo que incluyen una amplia gama de "productos" susceptibles de ser comercializados como turismo cultural, rural, de naturaleza y congresual y comercial, a los que se asignan unos recursos concretos o espacios de desarrollo.
La línea Lucena Sefardí se marca como objetivo el posicionamiento de las marcas Eliossana y Perla de Sefarad, la finalización de los trabajos de puesta en valor de la necrópolis judía, actualmente paralizados por falta de presupuesto para concluir la labor desarrollada por la extinta Escuela Taller o el mantenimiento de actividades formativas como talleres RASGO, las jornadas sobre el mundo funerario judío o el proyecto "Benjamín de Sefarad"
En cuanto a la Lucena Barroca, se mantiene la participación de las acciones promocionales de Caminos de Pasión, Subbética, Ciudades Medias, junto a la creación de una exposición temporal de procesiones infantiles, jornadas y visitas temáticas sobre el Barroco, conciertos de música sacra y marchas procesionales o un programa de intercambios turísticos y culturales con otras ciudades integradas en las redes en las que participa el ayuntamiento, así como la gestión con las instituciones eclesiásticas para la apertura y visita turística al patrimonio barroco local, la finalización del acerado de acceso al Santuario, el proyecto de señalización Caminos de Pasión, o convenidos con la cofradía de Ntro. Padre Jesús para el desarrollo del Proyecto Exposición Permanente "La Santería, una manera de Sentir", y con la cofradía de María Stma. de Araceli para la visita turística del Santuario y Casa de la Virgen.
La línea Lucena Ancestral incluye aspectos como la creación de una microsite de Jauja y las Navas del Selpillar, la organización del II Encuentro con la Prehistoria en Lucena, Excavación y Estudio Sima y Cueva del Ángel (Estudios restos humanos) y la excavación y estudio de los yacimientos arqueológicos de Lucena, la adecuación para la visita turística de la Cueva del Ángel o la adquisición total o parcial de Morana, su vallado y limpieza.
En el capítulo Lucena Tradicional se pretende rentabilizar el flujo de las visitas que llegan en Semana Santa o las Fiestas Patronales de la Virgen, y propone ofertar paquetes turísticos y colaborar con las hermandades de Lucena, el fomento de la saeta o la realización del Museo del Bronce en la Casa de los Mora.
La línea de trabajo Lucena Natural y Ecuestre, cuenta con iniciativas como la creación de la ruta de las fuentes y puentes de Lucena o el ambicioso proyecto de un "Triángulo Verde, Turístico y Cultural" en el entorno de La Estación, para el que se pretende contar con fondos europeos, o la optimización del aprovechamiento turístico de la Vía Verde o la gestión con las escuelas y centros de equitación para de un nuevo producto turístico ligado al mundo ecuestre.
En el plan se incorpora también la línea Lucena Legendaria, ligada a la marca Tierras del Tempranillo y personajes históricos como el mítico bandolero o Boabdil, mientras que el proyecto Lucena City of Music Creative Tourism Network para conseguir la inclusión de Lucena en la Red de Ciudades Creativas de la Unesco se traducirá en múltiples actividades musicales durante los próximos años aprovechando las sinergias de los centros de formación musical de la ciudad y las agrupaciones musicales locales.
El Centro Comercial Abierto es el epicentro del programa Lucena Comercial y de Compras, en el que se refiere la adopción de un acuerdo de colaboración con el CCA y ATUL para la elaboración de un Programa de Actividades de Turismo y Compras, el estudio de viabilidad sobre posibilidad de colocar cámaras en el CCA, el entoldado de las calles del CCA Eliossana o la mejora del aparcamiento del centro
El proyecto se completa con las líneas Lucena Gastronómica y Lucena Congresual y de Reuniones, que promueve una programación estable y periódica de congresos aprovechando la infraestructura del Auditorio Municipal de Lucena.
El plan recibió el aplauso de la oposición en cuanto a lo que supone de compendio de acciones de promoción y desarrollo turístico, aunque también hubo unanimidad en cuanto a la ausencia de un respaldo económico al mismo que sustente este proyecto, puesto de manifiesto por Ciudadanos o Entre tod@s sí s puede. A ello sumo IU la crítica sobre la falta de actividad en el Centro Olivino de las Navas del Selpillar, y el PP el estado de "dejadez" de la basílica de Coracho. Por su parte, ETSSPL reiteró la necesidad de poner en valor turístico el yacimiento romano de Los Tejares.
